在剛剛過去的2013年，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場方向性的變革。
近日，日出東方、四季沐歌董事長徐新建接受本報記者采訪時表示，由“大光熱”驅(qū)動的通向“后碳”時代的變革與升級正在悄然發(fā)生。
“天花板”將破
在新舊能源交替的過程中，與其它年產(chǎn)值超千億的光伏相比，光熱產(chǎn)業(yè)如何在新能源領(lǐng)域更有作為，如何進一步打開上升空間，已經(jīng)成為業(yè)界繞不開的話題。
“我們走過了一條什么樣的發(fā)展道路？這個行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段？我們該如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想？”徐新建稱，“這是我在思考的問題。”
“光熱行業(yè)零售市場已經(jīng)連續(xù)三年增速放緩，雖然現(xiàn)在工程市場表現(xiàn)不錯，但是光靠熱水產(chǎn)品的規(guī)模擴張、成本優(yōu)化、市場營銷已經(jīng)不能提高產(chǎn)品邊際效益，更妄談驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”一位做了10多年太陽能熱水產(chǎn)品的業(yè)界人士對此表示擔憂。
事實上，對于光熱的升級與變革，隨著四季沐歌全球首款融合光熱、光伏技術(shù)的“光動能熱水系統(tǒng)”上市、國內(nèi)*大季節(jié)性太陽能儲熱采暖項目在河北經(jīng)貿(mào)大學的落成，已經(jīng)釋放了光熱行業(yè)突圍的信號。
雖然，尚未涉及如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，如何找到有效的著力點，如何市場布局，但是業(yè)界認為“天花板”已被推開。
對此，日出東方、四季沐歌總裁李駿用“一個中心、兩個基本點、四大變革方向”做了詳細闡述，“即以‘市場’為中心；以光熱為核心的多元化發(fā)展、為客戶創(chuàng)造有價值的服務(wù)為兩個基本點；四個方向的變革分別是從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造、從打造全產(chǎn)業(yè)鏈到打造全市場價值鏈的理念變革。”
李駿還表示，“具體到這次變革的方向和路徑，應(yīng)該從‘產(chǎn)能擴張模式’向‘產(chǎn)業(yè)融合擴張模式’畫出一條弧線，這條弧線是以‘后碳’時代的‘城市、人居、環(huán)境’為原點，以‘大光熱’為半徑，以‘太陽能技術(shù)的縱深發(fā)展和產(chǎn)品線及其價值鏈的橫向拓展’為兩極。”
“后碳”時代的倒逼
“后碳”時代，其實是一種與清潔能源相結(jié)合的“有機的人居生活”。
李駿坦言，“這次變革無論是對四季沐歌還是光熱行業(yè)，既是趨勢，也是一種市場倒逼。”其中，趨勢是太陽能這種清潔可再生能源對化石能源已經(jīng)進入補充替代過程，隨著太陽能中高溫技術(shù)、儲能技術(shù)的成熟，太陽能采暖、熱發(fā)電的萬億商機正在變現(xiàn)。同時，在民用、商業(yè)、工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域以太陽能為主導的多能源復(fù)合應(yīng)用也打開了巨大的產(chǎn)業(yè)空間。
“事實上，‘倒逼’存在于兩個層面。”長江證券分析師對本報記者表示，一是渠道的倒逼，四季沐歌在全國擁有3000多個經(jīng)銷渠道，打通全產(chǎn)品線、全市場價值鏈才能有效綁定和提升經(jīng)銷商價值；二是需求的倒逼，“綠色、智能、舒適、安全”已經(jīng)從意識形態(tài)上升至理性消費行為，圍繞“綠色人居生活”進行的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能技術(shù)升級是包括家電企業(yè)在內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的共同目標。
雖然目前還無法想象脫離化石能源的生活將會怎樣，但用能方式的革命已經(jīng)發(fā)生。“到2050年全球1/4的能源將來自太陽能。”被譽為“太陽能之父”的澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁·格林如此定義。
“產(chǎn)業(yè)變革帶來的必將是顛覆和超越。”太陽能專家表示，在城鎮(zhèn)化的進程中，今后十年，預(yù)計每年將有1億家庭進行舒適性的消費升級，不僅太陽能與建筑一體化將迎來爆發(fā)式的發(fā)展，節(jié)能低碳的太陽能熱水系統(tǒng)、熱采暖系統(tǒng)，太陽能制冷系統(tǒng)融入人居生活將成為常態(tài)。
